1989 wird der Grundstein der Handwerksgruppe Philip Mecklenburg (hpm) in Hamburg gelegt. Das Geschäftsmodell basiert auf der Übernahme erfolgreicher Malereibetriebe, die keinen unternehmerischen Nachfolger haben. Die Firmen werden mit ihren erfahrenen Mitarbeitern übernommen, behalten Name und Individualität und leben unter neuer Führung weiter.
Aus diesem Geschäftsmodell ist inzwischen ein bundesweit, in Österreich und der Schweiz agierendes Firmennetzwerk unterschiedlicher Gewerke entstanden.
Die Basis unseres Handelns: Vertrauen
Wenn ein Betrieb nach oft jahrzehntelanger Familientradition in neue Hände gegeben wird, ist dies ein großer Schritt, den wir mit viel Sensibilität gemeinsam mit dem Alteigentümer gehen. In Absprache wird eine neue Führung etabliert - häufig ist es der vormals "zweite Mann", der für Kontinuität steht. Die Kundenkontakte werden übergeben und die in der Vergangenheit bewiesenen Stärken weiter gepflegt. Und dies alles, ohne dass sich im Außenauftritt viel ändert: Name und Logo bleiben erhalten, der Betrieb lebt weiter.
Im Mittelpunkt: der Mensch
Jede Übernahme bedeutet eine wertvolle Ergänzung unseres Leistungsspektrums, da wir nur ausgewiesene Meisterbetriebe übernehmen. Gleichzeitig erhalten kompetente Führungskräfte und Gesellen eine neue Heimat und neue Perspektiven. Der Aufstieg vom Gesellen über den Meister bis zum Geschäftsführer und Verantwortlichen für mehrere Betriebe eines Standortes ist bei uns keine Seltenheit.
Individualität und zentrales Management
Neben erstklassigen Betrieben und kompetenten Mitarbeitern ist das zentrale Management eine Säule unseres Erfolges. In Hamburg laufen die Fäden zusammen - Geschäftsführung, Buchhaltung und Unternehmenskommunikation kümmern sich um all das, was neben der professionellen Abwicklung von Baustellen, zum weiteren Wachstum und Erfolg der hpm erforderlich ist. Alle gemeinsam stellen wir uns täglich den immer wieder neuen Herausforderungen unserer Arbeit – und das mit ganzem Herzen: Wir leben Handwerk.
